人才策略
人才策略
曦隆集團人力資源管理文化建設精粹
一、總的指導思想建立曦隆“以人為本”的人力資源管理文化是指在尊重人、理解人、關心人的原則下，注重管人、管事、管思想相結合，建立完善的培訓和員工自我發展體系，賦予員工充分的權利和責任，設計更能體現按勞分配的薪酬福利方案等，竭盡全力做好“人”的工作。
二、人力資源管理文化的核心
集團積極倡導與堅持建立“制度與人情共存，競爭與團結并重，物質與精神統一”的人力資源管理文化。
三、 完善的人力資源管理機制
曦隆集團在注重 “以人為本”的人力資源管理原則的基礎上，不惟親，只惟賢，在任用人才時堅持特長與志愿相結合、專業與崗位相銜接、能力與職務相互動、績效與待遇相一致，積極引導和鼓勵員工不斷的完善自我，提高自我，超越自我，崗位成才，建功立業，形成了一個“能者上，平者讓，庸者下”的人才機制，已經建立了一種“干部能上能下、人員能進能出、機構能設能撤、收入能高能低”的“四能”用人機制，創造了一個良好的用人環境和良好的競爭激勵機制。通過競爭，選賢舉能，使員工提高了競爭意識和危機意識，增強了責任感和上進心，確保了企業各級管理隊伍的相對穩定及員工素質的整體提高。
四、科學、客觀、實在的用人理念
外招內培，唯才是用；不拘一格，公正透明。
五、曦隆“留才”戰略
企業要發展，人才是法寶。為了應對激烈的市場競爭，打造一流的企業核心競爭力，就必須營造良好的留才環境。曦隆在近幾年的發展和管理過程中，始終堅持實施了以感情留人、事業留人、待遇留人、企業文化留人為主要內容的“留才戰略”。